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Volume 5 : N° 1, Janvier 2008
Référence suggérée pour cet article : Wright DS, Anderson LA, Brownson RC, Gwaltney MK, Scherer J, Cross AW, et al. Inciter les partenaires à entreprendre des efforts d'évaluation :
stratégies employées et leçons tirées du Programme des centres de recherche préventive. Prev Chronic Dis 2008;5(1). http://www.cdc.gov/pcd/issues/2008/
jan/06_0127_fr.htm.
Consulté le [date].
ÉVALUÉ PAR LES PAIRS
Historique
Le programme des centres de recherche préventive (PRC) du CDC (Centers for Disease Control and Prevention, Centre de surveillance épidémiologique et de prévention des maladies) a fait l'objet d'un projet de planification d'évaluation sur 2 ans, sur la base d'un processus participatif permettant aux partenaires des PRC au niveau national d'exprimer leur point de vue
et de le voir reflété dans un modèle logique national.
Contexte
Le programme des PRC a reconnu la difficulté que représente le développement d'un processus d'évaluation réalisable, utilisable et pertinent pour un vaste programme hétéroclite. Afin de relever ce défi, il a été fait appel à des modèles d'évaluation participatifs et axés sur l'utilisation.
Méthodes
Quatre stratégies ont inspiré le processus de planification de l'évaluation : 1) évaluer les besoins en communication des parties prenantes, ainsi que les mécanismes et infrastructures communicationnels existants ; 2) utiliser les mécanismes existants et, si besoin est, en créer d'autres pour informer, former et faire réagir ; 3) être à
l'écoute des réactions et savoir les utiliser et 4) rassembler les ressources indispensables et conférer au plan du projet la souplesse nécessaire pour tolérer les mécanismes multiformes de collecte des données.
Résultats
Ces méthodes participatives ont remporté l'adhésion des parties prenantes et abouti au développement d'un modèle logique national. Parmi les avantages d'une telle méthodologie, citons l'application par le CDC de ce modèle logique à la planification programmatique et au développement d'un protocole d'évaluation à l'échelon national, ainsi
qu'une très forte attente de participation de la part des partenaires des
PRC. Les défis que comportait la démarche étaient le temps, l'effort et l'investissement des ressources programmatiques que réclament la stratégie participative et l'identification des entités à impliquer, ainsi que du moment où les impliquer, pour une bonne réactivité
sur les décisions relatives au projet.
Interprétation
Grâce au recours à un modèle participatif, axé sur l'utilisation, les partenaires du programme ont eu une influence positive sur les modalités de développement par le CDC d'un plan d'évaluation. Les stratégies employées peuvent orienter l'engagement des parties prenantes au programme et faciliter la prise de décisions quant aux méthodes et
tactiques à mettre en œuvre pour recruter des partenaires.
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The opinions expressed by authors contributing to this journal do not necessarily reflect the opinions of the U.S. Department of Health and Human Services, the Public Health Service, the Centers for Disease Control and Prevention, or the authors’ affiliated institutions. Use of trade names is for identification only and does not imply endorsement by any of the groups named above.
Privacy Policy | Accessibility This page last reviewed October 25, 2011
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